也有一些工厂采用的是计件方式，按实际的产出来计算工资。

本文对采用计件工资方式能否保证产品质量做出简要分析，供大家参考。

01. 采用计件工资制度的好处：

一，可以提高员工积极性，提高企业的生产效率。由于是多劳多得，员工完全凭自身能力赚工资，所以，只要真是个做事的人，一般都不会偷懒。

二，员工自己会自发去改进劳动方法，提高劳动技能，可以形成强烈的竞争氛围，让员工与员工之间形成你追我赶的状态。

三，让企业的支出相对清晰，利于成本控制，有效控制住隐形浪费。

02. 采用计件工资制度的坏处：

大家单纯追求数量，不在乎质量。

这句话乍一听，比较合理，但是仔细一分析，这句话根本没有阐明为什么追求数量了，就不在乎质量了？

在解决这个问题之前，我们先要问一下我们自己，质量是什么？恐怕很多人这个问题就答不上来。

我想质量在大多人的脑海里是一个很模糊的概念就是这个产品比较耐用。

所以很多人在喊提高质量的时候，他们根本不知道要提高啥。

其实质量就是符合客户要求，符合要求就是有质量，包括了产品的尺寸，材质，装配的工艺等等。

我们设想一下，两个熟练度相同的员工干一样的活，把两块塑料粘在一起，企业规定了标准的涂胶长度，标准的涂胶路径，标准涂胶设备，涂胶速度，标准辅助工装。

这样的涂胶的时间应该是一样的。

换句话说两个人干一天活，两个人的产出应该是一样的。

为什么会产生差异呢？

无非就是没有涂到规定长度，加快涂胶速度。

然后在最终质量检查的时候也没有严格的质量标准，或者甚至说根本没有质量标准，只是手工拉了下这两块塑料，感觉一下，嗯，还粘的蛮紧的。这样就放行了。

所以很多人说实行计件制之后，产品的质量还挺好的朋友，可以先看看自己到底有没有质量标准，标准的质量检测方法，不然的话，还是不要轻易下这个结论。

有人肯定会说，如果一个人操作更熟练，另一个不熟练，那么不就会有产量差异了吗？如果熟练的人和生疏的人拿一样的工资，熟练工肯定会走人了。

我想说的是，会有差异的，但是请不要用计件来激励熟练员工，这样的计件制的引导会让所有员工（熟练的，不熟练的）都有偷工减料倾向。

第二个原因就是熟练员工真的比不熟练员工做的多了，有可能产生交付期的问题。