​工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。那么，如何做出一份良好的工作呢？

工作计划的四大要素：

1 . 工作内容 - 做什么：WHAT

2 . 工作方法 - 怎么做：HOW

3 . 工作分工 - 谁来做：WHO

4 . 工作进度 - 什么做完：WHEN

缺少任一要素，这个工作计划都是不完整、不可操作且不可检查的。最终，将走入形式主义，陷入“为写计划而写计划，丧失写计划目的”的困境。

写作思路参考：

1 . 品质部现状分析自我性

- 品质状况

- 基础建设

- 与同行业做得比较好的企业对

2 . 目标

- 公司整体目标

- 为达成公司整体目标，品质部的目标

3 . 工作方针及策略

4 . 行动计划

质量管理年度工作计划：

一般来说，质量管理年度工作计划主要分九个部分：

1 . 工作重点

2 . 检验工具

3 . 绩效考核

4 . 供应商质量管理

5 . 成本控制

6 . 教育培训

7 . 行业（企业）标准推广

8 . 客户投诉

9 . 品质改善活动推进